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十一前(qian)夕(xi)，山東德瑞(rui)克一片(pian)繁忙，車間密密麻麻地(di)排放著上百臺即將成型待發的(de)產品。最終(zhong)檢(jian)驗、出廠(chang)檢(jian)驗、登記(ji)、裝箱、一系列流(liu)暢的(de)動作(zuo)儼然是(shi)一段兒漂亮的(de)蒙太奇。
2014年，中國經(jing)濟(ji)已(yi)悄(qiao)然進入新“拐點階段(duan)”，進入經(jing)濟(ji)增速(su)(su)換擋期、結(jie)構調(diao)整陣痛期和前期政(zheng)策消化(hua)期，這(zhe)使得我們(men)面臨的經(jing)濟(ji)形勢更(geng)趨復雜，挑戰來自“增長減速(su)(su)”和“結(jie)構調(diao)整”，來自內部和外部等(deng)多個方面，經(jing)濟(ji)運行(xing)中不確定性(xing)、不平衡性(xing)和脆弱性(xing)凸(tu)顯(xian)。
確實(shi)，作(zuo)為中(zhong)國眾多中(zhong)小(xiao)型企業中(zhong)的(de)一員，山東(dong)德瑞克明顯感受到了(le)這(zhe)種(zhong)形(xing)勢帶來(lai)的(de)嚴峻(jun)市場挑戰。新(xin)年伊始，公(gong)(gong)司就做了(le)詳細的(de)運營規劃，“聯(lian)合互補(bu)”是公(gong)(gong)司的(de)主(zhu)導戰略方針。公(gong)(gong)司從研(yan)發、設(she)計、制造、分銷、零售一直到服(fu)務，整個體系(xi)形(xing)成科(ke)學(xue)合理的(de)“群居(ju)價值鏈”。“強強聯(lian)合”與(yu)“資源整合”這(zhe)種(zhong)“兩合原則”讓公(gong)(gong)司在嚴峻(jun)的(de)市場氛(fen)圍中(zhong)走出(chu)了(le)自己的(de)速(su)度和自信。
建廠十年(nian)來，真(zhen)的如同在(zai)走一段人(ren)生歷程，風雨和(he)收獲一直伴隨(sui)。其實努力和(he)堅持就是最(zui)樸素的治廠之道。總(zong)經(jing)理王亞彬先生說。
2009年，國務(wu)院發(fa)布(bu)了關于進一步促進中小企業發(fa)展(zhan)的若干意見(jian)，我國(guo)中小企業生(sheng)產經營(ying)(ying)困難。中央及時出臺相關(guan)政策(ce)措(cuo)施，加大財稅、信貸等(deng)扶持(chi)力度，改善中小企業經營(ying)(ying)環境，中小企業生(sheng)產經營(ying)(ying)出現了積(ji)極(ji)變化(hua)。正是憑著如此(ci)強(qiang)大的后盾(dun)支(zhi)持(chi)，德(de)瑞克完(wan)成了一次又一次的蛻變和成長。
“沒有環境不景氣(qi)，只有企業不爭(zheng)氣(qi)”，象這樣的(de)激勵(li)話語在德瑞克隨處可(ke)見(jian)，正是憑著這種堅持，德瑞克一直在發展的(de)道路上(shang)馳騁前行。
近期，山東德瑞克(ke)(ke)正在推行“感(gan)恩(en)”文化，德瑞克(ke)(ke)人(ren)身體力行，從點(dian)滴(di)，從小(xiao)事(shi)、從自我做起，讓感(gan)恩(en)的風吹進(jin)每一位認識(shi)德瑞克(ke)(ke)人(ren)的心里。
時值祖國(guo)65歲華誕，我們更應該感(gan)恩祖國(guo)，他(ta)象一(yi)位(wei)飽經風霜的(de)長者(zhe)，給我們提供溫暖(nuan)堅實(shi)的(de)庇護港(gang)灣，她更象一(yi)位(wei)堅韌(ren)的(de)慈祥母親(qin)，用(yong)堅強和奉獻讓我們勇立潮(chao)頭(tou)。
10月1日(ri)，全體德(de)瑞克(ke)人(ren)向我們(men)最(zui)親愛的祖國致敬！祝愿祖國：國泰民(min)安，繁榮昌盛！
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